与InterSystems 的 45 年 1978 - 2023
我决定在时间抹去我的记忆之前把这件事写下来
这是一个非常私人的故事，涉及我作为合作伙伴、竞争对手、员工、
作为客户，以及最后作为InterSystems的外部观察者，
在维也纳技术大学以超快速度毕业后，
在西门子从事了几年虚拟机开发工作，
在奥利维蒂积累了深厚的网络技术经验并参与了核心操作系统开发
，我于1978年加入数字设备公司（DEC），担任
其全新推出的DSM-11系统。
DSM-11的核心——Global模块——是由特里·拉贡（Terry Ragon）编写的。
在马萨诸塞州梅纳德举行的启动培训期间，我有幸与他会面。
InterSystems 当时刚刚成立不久。
那是一段充满挑战的时期，我需要全面掌握（对我来说）全新的硬件技术
以及操作系统、数据库和解释器这块“大蛋糕”的所有细节，确实是一段充满挑战的时期。
这非常迷人。看到自己如何能在与
传统关系型数据库的任何基准测试。
作为核心引擎的提供商，我将InterSystems视为 合作伙伴
虽然这源于我在虚拟化领域的背景，但我就是忍不住
修改和调整驱动程序及磁盘模块，将DSM-11
转变为一款“分层产品”（即应用程序），使其在RSX-11M之上运行时，性能几乎与
在RSX-11M之上运行。
你可以想象，DEC对这次实验并不太满意。
尤其是没过多久，他们就在VMS上开展了同样的尝试。
结果不尽如人意，对当时的客户来说缺乏吸引力。
DEC 当时根本无法理解自己手中握着的是何等珍宝。
后来，在 InterSystems 的指导下，这一差距得以弥合。
但我的一个客户邀请我，直接在他那台没有任何VMS的“裸机”VAX上，为他编写一个“类似DSM”的操作系统
直接在没有任何VMS组件的简配版VAX上开发。
像这样的工程机会，你听过多少次？
这正是我一生中遇到的那些
“不可能——做不到”的挑战之一。
当时有我们两名经验丰富的工程师全心投入该项目：
1981年买了一台VAX-750，开始研读处理器手册
，翻过第35页后，我们就开始在控制台上输入代码了。
现实情况是：
- 当时的设计已经超越了PDP的极限
- 拥有一系列新功能
- 已经支持通过以太网连接无磁盘机，
- 我创建了引导程序，开发了基于以太网的自有协议，
以及一种只有我自己能读取的磁盘硬件格式。
.....
这是一项巨大的工程。但仅用了18个月就完成了
，我们终于能在客户处完成首次部署。
就在这时，InterSystems成为了我们的竞争对手。
不过当时我们与他们的市场完全不重叠，因此还算得上是“遥远的竞争对手”。
我们彼此从远处怀着戒备的目光注视着对方。
这对公司来说是一次商业上的成功。
对我来说，这变成了大量以 MicroVAX 为主机的例行工作。
修复错误和不时发布新版本对我来说并不是什么真正的挑战。
几年后，DEC向我提出了一项新的“不可能的任务”，我接受了
这是一项技术挑战——但与早已被淘汰的旧版DSM相比，这远非
。这最终演变成了一项组织和管理方面的挑战
于是，我出卖了自己的“工程师灵魂”，在DEC的国际管理层中步步高升。
但这让我意识到了“质量”和“客户至上”的思维方式。
当康柏收购DEC时，当地的管理架构被彻底打乱。
正当我寻找新机会时，一位猎头联系了我。
出乎意料的是：他的客户竟然是 InterSystems：
短短几周内，我便以员工身份入职，并立刻感到如鱼得水。
此刻我才意识到自己长期以来错过了什么——富有创造力的工作——
以及我曾仅仅为了多赚几块钱而放弃的东西。
我刚入职时，本地分区中的对象就变得不可见了。
Caché Studio当时还是一套崭新的产品。而二十年的开发历程已然过去。
但其基本架构与我当初在自己的版本中构建的完全一致。
而对我而言至关重要的是“质量第一”和“客户至上”
我在InterSystems度过了12个充满激情的年头，见证了许多新功能的
涌现，也目睹了一些不太吸引人的功能逐渐淡出。
但这绝非例行公事。每天都要面对不同的挑战。
我特别自豪的是，在与其他数据库的对比测试中，我从未落败：
其中最令人振奋的是，我们以显著的优势战胜了Oracle Spacial。
9年前退休后，我转型成为了一名
InterSystems的客户。这一经历使我的职业生涯画上了圆满的句号。
对我而言，2017年加入的这个开发者社区是一大个人乐趣
如今，我将自己视为InterSystems的观察者。请理解
其实早在2005年我就曾提出过这一建议。但当时提得实在太早，未能被采纳
我对客户和质量的奉献精神始终如一，我当年在
DEC时期对支持工程师们所说的话，至今仍是我秉持的信条：
- 客户永远是对的——问题出在客户那边
- 我们的产品可能存在漏洞——所以要找出它
- 我们产品的说明可能有误——请更清楚地解释
- 不要假设客户具备你的技术背景——要详细解释
- 如果我们没弄明白问题出在哪里——就再问一遍，并试着更深入地倾听
这些也是我在OEX上进行评审时遵循的5项原则
这也正是OEX报告质量的保障。
如今到了2023年，我已成为一名严苛的观察者，也遇到过不少意外，
看到一些旧点子换了新包装时，甚至有种似曾相识的感觉。我为
对新事物的赞赏已变得有所保留。有些很棒，有些则不太令人信服。
我总是尽力将我的个人经验分享给那些主动询问的人。
有时，我会提醒贡献者，他们的文章或
软件包是对其他成员的一种服务，理应保持高质量。
希望这篇内容没有让各位觉得无聊。